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威尼斯人娱城棋牌|为什么张近东说这些企业发展再快终究是昙花一现

2020-01-10 14:00:43   阅读:3482

威尼斯人娱城棋牌|为什么张近东说这些企业发展再快终究是昙花一现

威尼斯人娱城棋牌,文 财经无忌陶魏斌

经济稳中有变是目前官方对宏观经济形势的一种描述,但事实上无论是乐观还是悲观,都无法准确反映人们的真实心态——不过一张民企500强的榜单或许能让不少人看到中国实体经济的转型之路。

这是一条窄路,但总有一部分人趟了过来,而作为中国经济的生力军,民营企业还见证并推动了中国经济改革开放的40年进程。

今年的这份榜单中,华为和苏宁稳坐了榜单的前两席——这也是中国最 「稳」的两家企业,在公众面前,无论是任正非还是张近东,都属于低调型的领导者。

显而易见的道理是,在过去的四十年中,中国经济既经历了大风大浪的考验,也度过了狂突猛进的草莽时代,曾经的 「明星」企业,现在很多都成了历史的边角料——有时候 「活」下来比什么都重要。

在今年的民企500强峰会上,张近东发言中有一句话道破了其中的奥秘,他说:盲目追风、投机取巧的企业,发展再快终究是昙花一现。

作为中国民营企业500强第二、服务业的百强榜首,苏宁已然是一家营收总额近 5579亿元的零售 「航母」,蝉联互联网零售业no.1,这其中苏宁又做对了什么?作为掌门人的张近东,又给苏宁带去了什么?

1、为什么戈壁滩上种不出郁金香?

最近的五年,是中国经济最为 「热闹」的五年,说热闹是因为各种商业模式和论调此起彼伏,无论是 「互联网思维」还是 「风口论」,都让很多人不由地产生一种错觉:以为只要有一份漂亮的ppt,就能行走江湖了。

某种程度上说,这既是中国经济集体焦虑的体现,也是资本冒险心态在作祟——不少人甚至真的只靠纸上谈兵就获得了真金白银的支持。

而纵观这些公司,都有一个共同点,那就是往往都呈现出高度的交易型人才模式:他们追求规模,甚至用不计成本的免费模式,他们追求速度,用互联网的 「摩尔定律」来自比,他们追求光鲜的高管,满世界高价挖人。

一时间这些企业旌旗招展,风光无限。可是往往半年——最多一年,雄心向野心异化,英雄向枭雄演化——这些韭菜般疯长的公司慢慢从新闻的头条消失了,而最后出现的往往是分崩离析或者倒闭的丑闻。

管理学者田涛评价说, 「戈壁滩上是种不出郁金香的」,这类企业正是张近东所说的 「盲目追风、投机取巧」型的企业。

2、什么才是企业做大做强的秘诀?

在过去的28年里,无论世事环境如何变化,苏宁都从来没有离开过 「零售」这个主航道。

「苏宁创业28年,从专业零售到综合连锁零售,再到今天的智慧零售,就是一段扎根零售实业、持续创新发展的历程。」

这位中国 「60后」企业家对实业有自己的情感,不止一次,张近东向前来取经的拜访者这样说道, 「500强绝大多数都是来自于实业或者服务于实业的企业,都在某个领域持续深耕了十年、二十年甚至更长的时间,可以说这就是企业做大做强的秘诀。」

这并不是一件容易的事。在苏宁发展的28年间,中国的经济和社会发生了翻天覆地的变化,对于企业和创始人来讲,既是充满诱惑又是布满陷阱的一段旅程。

坦白来说,苏宁的经历也并非一帆风顺,对手的围追堵截、转型的迷茫阵痛、用户的吐糟、投资者的疑惑等等,都让苏宁在一段时间里遭遇了 「至暗时刻」。

苏宁的牌只有一张: 「以不变应变、以变应变」。张近东明白,无论外部环境如何变化, 「不变」的是要始终把握行业的本质,坚守企业的核心能力建设; 「变」的是一定要掌握时代的前沿技术,才能最终服务好消费者、赢得市场。

于是,当他的高管们对转型犹豫的时候,他拍着桌子交底——谁再反对我就把谁干掉。当大家对整个零售行业甚至实体经济不自信时,他又鼓舞手下们,称 「未来的零售企业,一定是要线上线下完美融合」。

显然,从传统零售时代到互联网零售时代,行业的本质并没有变,为用户创造价值的目的不会变,产业经营的核心仍然是产品经营和商品经营。 「零售的核心是服务,服务是苏宁的唯一产品。」

3、企业的机会究竟在哪里?

蓝色巨人ibm一度被华尔街投行抛弃,舆论的顶峰出现在去年股神巴菲特的公开 「喊话」,他称 「根据我的重新评估,这支股票面临着下行压力」。

这并不是ibm第一次面临转型的抉择了,这家已经有100多年历史的巨人企业,曾经面临过多次的行业剧变,而正是经历了这些变革之后,ibm才成为了现在的ibm。

如果说重塑是ibm的关键词——最新的财报显示,ibm在去年全年营收同比增长4%,终结了连续22个季度的收入下滑——那么在这个过程中,对变革趋势的判断,才帮助了ibm最终披荆斩棘——他们推出了一个沃森定律(watson’s law),即数据和人工智能的融合能够给那些 「当前的行业变革者」带来更多的机遇。

苏宁也正在抓住自己的发展机会,这里除了对零售行业趋势的判断之外,张近东也善于捕捉时代创造的机会,他称之为 「和时代共振」。

在苏宁第二个十年的发展中,张近东便顺应西部大开发、东北振兴、中部崛起等政策,迅速带动苏宁成长为一家千亿规模的企业。

比如在2003年,国家提出振兴东北老工业基地的政策后,苏宁顺势进入辽宁市场,15年里,苏宁在辽宁的经营规模超过85亿元,今年前7个月销售同比增速近40%,领先行业平均增速。

「民营企业要积极顺应国家产业政策、区域发展政策所带来的机遇,要真正的立足行业、立足全国去顺势发展。」张近东说。

在多年发展中,苏宁还一直处在体制改革试点的前沿,相继参与了中小板、全流通等资本市场的改革进程,以及民营银行试点、混合所有制改革等重要体制的创新,为苏宁的发展集聚了源源不断的活力。

「中国依然是全球经济增速最快的国家之一,新型城镇化、服务业、高端制造业以及消费升级等都蕴藏着巨大的发展空间,这是中国500强的机遇,也是世界500强的机遇。」

目前,苏宁已经布局易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业协同发展的智慧零售生态,对于张近东来说,新的征程才刚开始。

「我们要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速,线下两万店、苏宁大生态的大方向协同发力,向着交易规模四万亿的大目标发起全面冲刺。」他再一次发令。

(完)

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